与可靠的股权合作伙伴一起驾驭FDA

从雇员到企业家

In 1996, Matt Halvorsen在一家外包其冻干需求的膀胱癌诊断公司工作时创立了Lyophilization of New England(“LSNE”或“公司”). 他持有该公司75%的股份，其余25%由他父亲持有. 该公司最初在曼彻斯特地区通过向医疗器械制造商提供非无菌冻干服务(100%非无菌)实现了增长。. 然而, 马特意识到无菌设施可以获得更高的利润，在2005年, 开了一家无菌工厂来应对这个市场. 在与OG真人官网合作之前, LSNE的客户群已经增加了一倍，收入增加了两倍, 所有这些都是在没有直接销售团队的情况下实现的.

马特正在寻找一个一致的股权合作伙伴，以支持公司的下一阶段的增长. 增长战略主要集中在开设另一个无菌设施, 扩大LSNE的冻干能力，巩固其市场地位. Matt坚信LSNE的潜力. 而入市收益的使用是为马特和他的父亲提供次级资本, OG真人官网和Matt各占50%的股权，直到OG真人官网最终一起退出, 让马特在OG真人官网进入后获得了很大的增长份额. 在OG真人官网进入的时候，Matt可以在交易结束后更加积极(而不是鲁莽)地发展业务，并为自己的平台追求更大的抱负.

了解FDA

从短期临床合同生产组织过渡到长期商业生产设施并不是一件容易的事. 这项投资的关键因素是获得并坚持FDA的无菌批准, 需要每两年通过计划外的设施检查吗.

大约在LSNE合作的中途, 有一个外生问题(与LSNE的客户指定的供应链有关)影响了公司大约24个月. LSNE是发现并及时向FDA报告问题的一方, 充分意识到它可能会暂停运营. 这一决定最终提高了LSNE在FDA的声誉. 在这个充满挑战的时期, 克莱尔维斯特一直支持马特, 为公司提供非稀释性资本，以弥补经营性现金流不足.

此外, LSNE给他们的核心员工发工资, 认识到招聘的困难, 培训和保留无菌设施工作人员的必要素质. 难道不是这样吗, 当工厂再次获得FDA的批准时，将需要12-18个月的时间来招聘新员工. 尽管时间跨度很长, LSNE成功过渡到无菌商业生产, 经营两个无菌设施和一个非无菌设施, fda批准的所有, 并显著扩大了生产能力.

值得信赖和可靠的伙伴在顺境和逆境

OG真人官网做了正确的事情，在盈利减少的时期支持LSNE. 另外, 尽管制造工厂出现了大规模的中断，但核心投资目标还是实现了.

“我找不到一个更好的合作伙伴来协助LSNE的发展. 尽管一路上有一些挑战, OG真人官网的团队是我真正的合作伙伴，一直支持并为OG真人官网的发展计划做出贡献.” Matt Halvorsen, LSNE首席执行官

In 2017, OG真人官网和CEP III成功退出了对Permira的投资, 一家总部位于英国的私人股本公司, 挣2分.9倍的资本. 在整个投资期间，OG真人官网为LSNE的成功做出了巨大贡献. 这包括在为设施扩建提供资金和解决现金流需求方面提供周到的援助, 提供策略性建议, 提供财务建模方面的支持, 协助首席财务官进入公司, 并在企业退出定位方面发挥着关键作用.